如果通過大型銀行進行國際付款，往往需要額外支付4至5％的手續費，Airwallex空中雲匯的成立目的正是要打破這個困局。我的兩位聯合創始人在墨爾本海濱港口Docklands開設咖啡館，每當在進口例如咖啡杯等外國產品時，都要支付高昂的國際交易費。他們不想妥協於現狀，Airwallex空中雲匯平臺就這樣應運而生。
從那時起，我們通過搭建數位化平臺，成功幫助多間澳洲小型企業降低經營成本，實現全球化發展。協助這些公司成長一直是我和Airwallex空中雲匯的目標，我們發布的主要產品之所以能夠回應客戶群所求，全因我們盡力聆聽及滿足他們所需。
我在25歲時參與創立了Airwallex空中雲匯，雖然我不會讓年齡或性別來規限自己，但偶然也會遇到不少阻滯。我的年齡以及女性身份有時並不能成為我的優勢，我在創業初期向別人發名片時，他們往往在拿到我的名片後，都再三細看我這個聯合創始人的身份。甚至曾有人對我說：「這次談話非常愉快，但是下一次我可以與你的老闆見面嗎？」
然而事實上，女性企業家在領導才能和創意方面有許多得天獨厚的優勢，但常被人忽略或低估。女性解決當前面對的所有挑戰和偏見並非易事，更不可能一蹴而就。不過，我們必須承認科技行業近年來有了積極的改變，現在於性別多樣性和兩性平等方面，無論是話題性、認識範圍以及認知程度都大大改善。
無論職業上還是行業上，任何支持女性邁向成功的舉措都至關重要。單純地歌頌女性作為傑出領袖的成功一面，只能消除對職場女性能取得的成就的刻板印象。
我認為，要為身處科技界的女性帶來積極轉變的最有力方法，便是由科技公司做起，徹底地改變根深柢固的文化環境，吸引更多女性加入其中。首要的關鍵就是改變態度，儘早消除團隊內的偏見。
第二步是要引入有利女性發展的方案，包括一些指導和發展計畫，我們發現當實行彈性工作安排（例如遠程辦公）時，對我們在協調團隊管理工作和履行家庭責任方面都起到了很大的幫助。
女性領袖更尤如燈塔，能為其他女性給予支持和鼓勵。就我個人而言，我會積極把握事業上的每個機會，並活躍在金融科技界中。我以創始人、領導層和模範者的身份嶄露頭角，亦是希望鼓勵其他女性投身科技事業，勇於追尋個人夢想，並找到適合自己的生活節奏——這些對於所有立志成為明日領袖的女性來說都至關重要。
