隨選經濟下的環球企業

環球經驗如何助我成為行政總裁

主題: 創業 , 營運 , 產品開發 , 東盟 , 北美洲 , 物流管理及運輸服務 , 科技 , 隨選

by William Ban

除了離婚、摯愛辭世、患上大病以及失業,搬屋就是最讓人苦惱的五大事情之一。當我出任 Muves 行政總裁時,我便認為對搬屋這個痛點,可以作出一些結論,我回顧近年在 GoGoVan  DUDE 的工作經驗,加上現在的工作體會,發現這三家初創的共通點就是要從顧客的角度出發,提供貼身的運輸及搬運服務。

我曾任美國馬拉維維和部隊的業務拓展聯絡員,以及 W & J 諮詢公司在越南的聯合創辦人及業務發展總監,當然還有GoGoVan。這些環球工作經驗豐富了我的職場閱歷。

在國際間,不難找到成功的初創企業。在物流運輸及科技行業中,物流業牽涉龐大和複雜的工作流程。因此,過去數十年,這個行業往往跟科技沾不上關係。雖然有無數物流運輸公司都是採用Microsoft Excel的應用軟件,但普遍的物流運輸公司也較保守亦不樂於接納新科技的應用。種種因素都令業界難以改變。然而,這正好為我帶來機遇。

物流初創和傳統高科技初創的分別在於管理及組織上。傳統初創多半是由一群電腦工程師組成,但物流企業則有不少「藍領」員工。他們擁有「街頭智慧」,他們走出教育制度,以人生經驗和閱歷累積學識及營商經驗。他們不怕髒不怕累,同事受傷,即使要工作10小時,也會自己頂上。

物流初創和傳統初創在管理上是有分別的。若談到創意理念,亞洲相對落後於美國或其他西方國家。亞洲初創的典型趨勢是當美國流行那一種營運模式時,亞洲就會相繼地推出一個類似的,這並非貶低亞洲的企業家。只是,要將一個營運模式本土化,其實是很困難,也只有少數初創能做得到。舉例說,我任職GoGoVan時,Uber便矛頭直指我們, 計劃推出 Uber Cargo」。當時,我們都如箭在弦,並已作好準備打場硬仗。最終,「Uber Cargo」推出不及一年便結束告終。

「從第一天起,細意聆聽客戶所需,即使業務發展成熟,也要保留這習慣。」

我們能打贏這場仗,是因為我們了解客戶所需,並提供可滿足他們需要的方案,而不是向他們推銷一個不能直接解決他們問題的產品或方案。來到亞洲,面對國際及當地競爭者的挑戰時,我們學到最珍貴的一課,就是由第一天起,細意聆聽客戶所需,即使業務發展成熟,也要保留這習慣。

一如所有的行政總裁,問題應止於你。不論你在哪個行業,好景時你會受讚頌,逆境就會受評擊。

我對兩者都有深切體會,在我曾管理過的初創企業中,每家都由從零開始,甚至在第一輪募資前,我就很清楚我的職責,就是要確保吸引源源不絕的資金。無論是帶來收入,抑或持續向外來投資者募捐,我的目標就是要確保有足夠的流動資金讓業務持續。

不停為投資者拒絕並不容易,但回到公司必須繼續提振團隊精神和士氣。我不少同事都認同時機是成功的關鍵。你可以擁有世界上最好的理念,但如果市場不接受,即使有其他原因,你也注定會失敗。所以,要增加創業的成功機率,除了集合天時地理的因素,確保有足夠的現金流就是王道。

你總有機會透過不同的工作經驗,去磨練自己,令你成為行政總裁。在新市場推出Airbnb,讓我學懂在非常有限的資源下獲取資源。這是我第一次體會到,把外國企業的價觀和文化本土化,是多麼困難的一件事。在GoGoVan工作時,尤如為火箭掌舵,使我明白到如何在公司不同部門,由銷售、市場推廣,以至營運、客戶服務、法律及財務等,也要實現超高增長的營運目標。這種種經驗都為我裝備好,成就了我在今天當上行政總裁。

遇到任何想推出「隨選」產品的人,我第一個問題都會問,你的目標客戶是否覺得那「隨選」方案有價值。無疑,愈來愈多服務是走向「隨選」的趨勢;但實情是顧客未必願意多付金錢去買這個服務。我認為會帶出一個主要的問題:你的產品或方案是一個對客户來說是自行性還是強制的決定。假如是自行性的,顧客會願意多付一點以得到更快的服務 (例如隨選媒體Netflix)。如果是強制性的,挑戰就比較大,因為顧客傾向以最低價購得該種產品或服務亦因此,他們是看不到隨選產品的內在價值。

「我發現亞洲及美國初創最大的分別,是前者有更大空間去決定為顧客提供的價值是公開或是含糊的。」

我不是說我的強項在於設計,我只是個營運者。話雖如此,我察覺到亞洲及美國初創最大的分別,是前者有更大空間去決定為顧客提供的價值是公開或是含糊的。例如,我在GoGoVan時,我們為不少行業提供物流服務,由食品、花卉,以至報紙印刷及電子商貿等。在美國,以上每個行業都有其初創。的確,美國有最成熟的初創生態系統,以至競爭相當激烈,尤其是要在非常優秀的競爭對手中脫穎而出。如果一家美國初創企業在自身的市場裡不能專注發展,毅然轉到另一市場,那無疑是自掘墳墓。但在亞洲,你可以在不同市場小試牛刀,然後找到最佳的產品或市場才擴大發展規模。

如果你在為你初創的意念籌集資金,最終的問題就只是:你憑什麼成為合適公司的領導者人選。如果你的故事不是真誠的,投資者就能輕易看出來。我另一個建議是找一兩位業務夥伴。現實中在創業路上是非常孤單,找到對的伙伴創業就能互補不足。最後,你必需要堅持。大部份人會覺得你是瘋狂的,使你懷疑自己會否成功。然而,你只需要一個肯定」就能實驗你的夢想。每一個偉大的夢想都來自一個造夢者,能將夢想變成共享的現實那就更美滿了。

關於作者

William 是資深商界領袖,他相信科技可以令大家生活更美好。他回到洛杉磯出任Dude I need a truckMuves行政總裁前,主要在亞洲發展,曾任職Airbnb,及後轉到新加坡工作三年,擔任GoGoVan 總經理,並借助物流創新科技,發展GoGoVan 業務。