當有新同事加入Bowtie時，都會上載一幅最喜歡的英雄相片作為頭像。這個頭像可以是卡通人物、動漫英雄、同事的家貓等。就我而言，我選擇用Marvel的美國隊長。他在一眾英雄中並不是最強，亦不是最快，他只是在紐約布魯克林區的平凡人，卻擁有不平凡的視野。
人才是Bowtie的一切。在招聘時，價值觀為先，才能為次。人的表現難免有高低起伏；但其價值觀不易改變。我們看的是：他是否相信公司的使命，是否相信公司可以解決社會的根本問題。
價值觀可以凝聚人才，那怕是原先不屬於本業的人，當他們受到啟發，受到感動，期望成為故事的一部份時，他們也會走上戰場。這些價值觀可以是為基層提供免費教育，也可以是改革醫療系統，令每個人都得到應有的保障等。
在Startup的環境下，不是所有程序都由「白紙黑字」列明。當沒有HR手冊助你判斷時，能告訴你對錯的，就只有公司的內在價值。
價值相同的人會與你長期作戰，甚至留守到最後一刻。他們的貢獻往往超出其職能，與公司共同成長，在逆境中擔當公司最需要的角色。
在Bowtie，有需要的時候，醫生可以變成核保師；精算師可以變成系統工程師；律師可以變成HR經理。我們不在乎誰建造太空船的引擎，只在乎團隊能否成功登陸，並安全返回地球。
我喜歡Netflix的説法，初創應該是一隊球隊，而不是一個大家庭。因為公司不應如家庭一樣去講無條件的愛，反而應該像專業的運動員，不論階級高低，狀態好壞，上場時就當全力以赴。公司營運，亦有如行軍，像軍人為守護自己的價值而生存，因為這是必須的。
美國隊長是我的榜樣，源於他清晰的價值觀和視野，面對大事時總能作出正確決定。面對戰爭，他雖害怕，但仍勇敢作戰，以身作則。Marvel系列電影叫好又叫座，不得不歸功它的人性化。每個Marvel英雄都有過人之處；但亦有各自的弱點。在過程中，他們學習去坦誠面對，克服自己的弱點，各個英雄之間亦會互補不足，以取得協同效應。
我不是最聰明的人，亦沒有超能力。我自知有所不足，所以期望找到比我更好的伙伴及人才，並肩作戰。
我學習以平常心看待事情，在引誘之中分辨出真正的機會，在挫折之中找到進步的空間。要成功，不是看你有多聰明，或你有多努力，而是看你願意犧牲多少。
企業家需要堅守自己的信念。你的價值觀是否真誠，別人總是能看透的。傑出的人才不會只為名利而工作，他們都是朝着清晰的目標去作戰。只要有正確的價值，他們才會追隨你，直至「戰爭」完結。
我認為，美國隊長也是帶着這份精神去組成復仇者聯盟，舉起雷神之錘，去證明自己是個值得追隨的領袖。
