如果問我在創業過程中學到了什麼，那就是講求以自身力量去解決問題的「企業家精神」，而企業家在創業路上的成長往往不遜於企業的本身發展。我在創業路上領略到要讓企業取得成功的關鍵，正是你要摒棄個人所需或是意願，繼而多與優秀的人才交流，務求在耳濡目染，成群結隊的氛圍下，共同實踐一些個人無法做到的目標。
如同美國著名管理學家及作家Tom Peters（湯姆·彼得斯）的其中一句名言：「領袖不會帶來追隨者，他們只會創造更多領袖。」對於現今一代來說，初創企業和創業機遇也比以往多。作為一位出色的領導者，他需要的員工不只是為他工作，而是可以擔當起同業、顧問和導師角色的工作伙伴，共同邁向成功。
「構建優越營商組織，協助初創企業家和創業家發熱發亮」正是我加入同業群組的原因。
當我與這些企業家團體組織合作時，作為一眾領導者的領軍人馬，往往能汲取他人身上的優點，先是促進企業的業務發展，繼而協助構建更理想的社會。
領袖導向孕育彼此共鳴
近來，商界似乎興起對「同理心」的討論，這並不代表同理心並不重要。事實上，作為一位出色的領導者，他必須具備的頭號技能正是以同理心引發他人共鳴，吸引他人樂於同行合作。
對於一位領袖來說，同理心是他們最需要具備的領導才能之一，因為同理心能令他們明白到其他領導者的所需所想，從而為彼此建立聯繫。此外，同理心具有傳播的力量，能為領導者匯聚群眾，建立忠誠的追隨者。為了培養新一代領導者，第一步往往是培養他們的同理心，而過程中更可促進社會繁榮和建立使命感，激勵新一代成為明日的領導者和先鋒。
領袖導向培養社會效益
傳奇暢銷作家Malcolm Gladwell（麥爾坎·葛拉威爾）在其著作The Tipping Point（中文譯名：《引爆趨勢》）一書指出，要把某種想法在社會上轉化為實際影響，就要讓它廣為人知，把它推高至臨界點，情況尤如燃點起足以燎原的星星之火，火速傳播，而領導者正好可以協助其他同業引爆這個臨界點。
在找尋這個臨界點的過程，當初創企業領導者缺乏真正的營商理念，往往就是他們在營商周期中最容易陷入迷失的時候，然而經驗豐富的領導者卻深明要取得成功，必先為人們帶來足以改變其生活的新事物。企業要取得成功，就要從用家角度出發，激發更多創新可行的意念，為客戶提供解決問題的產品或服務。
為了強化資訊的傳達目的，經驗豐富的領導者會以其影響力，協助新一代的企業家和商業領袖明白到，只有真正衝擊人們的情感想法，方能為社會帶來影響。
領袖導向推動科技為民
科技日新月異，新一代的商業領袖不僅是科技達人，他們更以前所未有的方式運用新興技術。這正好說明建立組織群組的重要性，因為領導者可以從中與顧問導師透過辯論和學習，更好地運用這些科技，造福人群。
不少機構組織已透過成平不同的論壇平台和提供裝備，協助一眾企業家能把相關的應用技術學以致用。而可持續的交流溝通能不但能夠促進領導者之間的互相鼓勵，更可以宣傳嶄新概念，推動以科技改善生活，令世界變得更美好。
群雄匯聚 銳意進取
新一代的初創企業和企業家既精通數碼技術，也懂得善用資源。他們可以輕鬆在網上涉獵數以百計的免費資源，去幫助他們的初創企業建立知名度，讓市場主動接觸他們。他們也明白市場所需及其所難，更重要的是，他們懂市場所急。
這正好說明了，為何現今的培養群組能雲集初創企業領袖，不論是數碼平台、社交網絡或是實體聚會和活動，對於他們來說都非常重要。企業家能在過程中能遇上面對同樣難題的同路人，經過互相接觸和了解後，共同克服挑戰，滿足彼此的關鍵所需。隨著創業文化氣氛漸濃，不管是現在的企業領袖還是他們的後繼者，都需要實實在在的空間引發共鳴，並互相啟迪帶來真正的改變。
