如果问我在创业过程中学到了什么，那就是讲求以自身力量去解决问题的「企业家精神」，而企业家在创业路上的成长往往不逊于企业的本身发展。我在创业路上领略到要让企业取得成功的关键，正是你要摒弃个人所需或是意愿，继而多与优秀的人才交流，务求在耳濡目染，成群结队的氛围下，共同实践一些个人无法做到的目标。
如同美国著名管理学家及作家Tom Peters（汤姆·彼得斯）的其中一句名言：「领袖不会带来追随者，他们只会创造更多领袖。」对于现今一代来说，初创企业和创业机遇也比以往多。作为一位出色的领导者，他需要的员工不只是为他工作，而是可以担当起同业、顾问和导师角色的工作伙伴，共同迈向成功。
「构建优越营商组织，协助初创企业家和创业家发热发亮」正是我加入同业群组的原因。
当我与这些企业家团体组织合作时，作为一众领导者的领军人马，往往能汲取他人身上的优点，先是促进企业的业务发展，继而协助构建更理想的社会。
领袖导向孕育彼此共鸣
近来，商界似乎兴起对「同理心」的讨论，这并不代表同理心并不重要。事实上，作为一位出色的领导者，他必须具备的头号技能正是以同理心引发他人共鸣，吸引他人乐于同行合作。
对于一位领袖来说，同理心是他们最需要具备的领导才能之一，因为同理心能令他们明白到其他领导者的所需所想，从而为彼此建立联系。此外，同理心具有传播的力量，能为领导者汇聚群众，建立忠诚的追随者。为了培养新一代领导者，第一步往往是培养他们的同理心，而过程中更可促进社会繁荣和建立使命感，激励新一代成为明日的领导者和先锋。
领袖导向培养社会效益
传奇畅销作家Malcolm Gladwell（麦尔坎·葛拉威尔）在其著作The Tipping Point（中文译名：《引爆趋势》）一书指出，要把某种想法在社会上转化为实际影响，就要让它广为人知，把它推高至临界点，情况尤如燃点起足以燎原的星星之火，火速传播，而领导者正好可以协助其他同业引爆这个临界点。
在找寻这个临界点的过程，当初创企业领导者缺乏真正的营商理念，往往就是他们在营商周期中最容易陷入迷失的时候，然而经验丰富的领导者却深明要取得成功，必先为人们带来足以改变其生活的新事物。企业要取得成功，就要从用家角度出发，激发更多创新可行的意念，为客户提供解决问题的产品或服务。
为了强化资讯的传达目的，经验丰富的领导者会以其影响力，协助新一代的企业家和商业领袖明白到，只有真正冲击人们的情感想法，方能为社会带来影响。
领袖导向推动科技为民
科技日新月异，新一代的商业领袖不仅是科技达人，他们更以前所未有的方式运用新兴技术。这正好说明建立组织群组的重要性，因为领导者可以从中与顾问导师透过辩论和学习，更好地运用这些科技，造福人群。
不少机构组织已透过成平不同的论坛平台和提供装备，协助一众企业家能把相关的应用技术学以致用。而可持续的交流沟通能不但能够促进领导者之间的互相鼓励，更可以宣传崭新概念，推动以科技改善生活，令世界变得更美好。
群雄汇聚 锐意进取
新一代的初创企业和企业家既精通数码技术，也懂得善用资源。他们可以轻松在网上涉猎数以百计的免费资源，去帮助他们的初创企业建立知名度，让市场主动接触他们。他们也明白市场所需及其所难，更重要的是，他们懂市场所急。
这正好说明了，为何现今的培养群组能云集初创企业领袖，不论是数码平台、社交网络或是实体聚会和活动，对于他们来说都非常重要。企业家能在过程中能遇上面对同样难题的同路人，经过互相接触和了解后，共同克服挑战，满足彼此的关键所需。随着创业文化气氛渐浓，不管是现在的企业领袖还是他们的后继者，都需要实实在在的空间引发共鸣，并互相启迪带来真正的改变。
