领袖间何以互为榜样以求变革?

by Ming Chan

如果问我在创业过程中学到了什么,那就是讲求以自身力量去解决问题的「企业家精神」,而企业家在创业路上的成长往往不逊于企业的本身发展。我在创业路上领略到要让企业取得成功的关键,正是你要摒弃个人所需或是意愿,继而多与优秀的人才交流,务求在耳濡目染,成群结队的氛围下,共同实践一些个人无法做到的目标。

 

如同美国著名管理学家及作家Tom Peters(汤姆·彼得斯)的其中一句名言:「领袖不会带来追随者,他们只会创造更多领袖。」对于现今一代来说,初创企业和创业机遇也比以往多。作为一位出色的领导者,他需要的员工不只是为他工作,而是可以担当起同业、顾问和导师角色的工作伙伴,共同迈向成功。

 

「构建优越营商组织,协助初创企业家和创业家发热发亮」正是我加入同业群组的原因。

 

当我与这些企业家团体组织合作时,作为一众领导者的领军人马,往往能汲取他人身上的优点,先是促进企业的业务发展,继而协助构建更理想的社会。

 

领袖导向孕育彼此共鸣

近来,商界似乎兴起对「同理心」的讨论,这并不代表同理心并不重要。事实上,作为一位出色的领导者,他必须具备的头号技能正是以同理心引发他人共鸣,吸引他人乐于同行合作。

 

对于一位领袖来说,同理心是他们最需要具备的领导才能之一,因为同理心能令他们明白到其他领导者的所需所想,从而为彼此建立联系。此外,同理心具有传播的力量,能为领导者汇聚群众,建立忠诚的追随者。为了培养新一代领导者,第一步往往是培养他们的同理心,而过程中更可促进社会繁荣和建立使命感,激励新一代成为明日的领导者和先锋。
 

领袖导向培养社会效益

传奇畅销作家Malcolm Gladwell(麦尔坎·葛拉威尔)在其著作The Tipping Point(中文译名:《引爆趋势》)一书指出,要把某种想法在社会上转化为实际影响,就要让它广为人知,把它推高至临界点,情况尤如燃点起足以燎原的星星之火,火速传播,而领导者正好可以协助其他同业引爆这个临界点。

 

在找寻这个临界点的过程,当初创企业领导者缺乏真正的营商理念,往往就是他们在营商周期中最容易陷入迷失的时候,然而经验丰富的领导者却深明要取得成功,必先为人们带来足以改变其生活的新事物。企业要取得成功,就要从用家角度出发,激发更多创新可行的意念,为客户提供解决问题的产品或服务。

 

为了强化资讯的传达目的,经验丰富的领导者会以其影响力,协助新一代的企业家和商业领袖明白到,只有真正冲击人们的情感想法,方能为社会带来影响。
 

领袖导向推动科技为民

科技日新月异,新一代的商业领袖不仅是科技达人,他们更以前所未有的方式运用新兴技术。这正好说明建立组织群组的重要性,因为领导者可以从中与顾问导师透过辩论和学习,更好地运用这些科技,造福人群。

 

不少机构组织已透过成平不同的论坛平台和提供装备,协助一众企业家能把相关的应用技术学以致用。而可持续的交流沟通能不但能够促进领导者之间的互相鼓励,更可以宣传崭新概念,推动以科技改善生活,令世界变得更美好。
 

群雄汇聚 锐意进取

新一代的初创企业和企业家既精通数码技术,也懂得善用资源。他们可以轻松在网上涉猎数以百计的免费资源,去帮助他们的初创企业建立知名度,让市场主动接触他们。他们也明白市场所需及其所难,更重要的是,他们懂市场所急。

 

这正好说明了,为何现今的培养群组能云集初创企业领袖,不论是数码平台、社交网络或是实体聚会和活动,对于他们来说都非常重要。企业家能在过程中能遇上面对同样难题的同路人,经过互相接触和了解后,共同克服挑战,满足彼此的关键所需。随着创业文化气氛渐浓,不管是现在的企业领袖还是他们的后继者,都需要实实在在的空间引发共鸣,并互相启迪带来真正的改变。

关于作者

陈鸣威作为硅谷软体工程师,曾在享誉全球的黄金时段艾美奖(PrimetimeEmmy®)中荣获「互动电视技术卓越奖」(Technical Excellence in Interactive TV)。陈鸣威并曾为多个国际知名品牌制定无数出色的数码策略方案,这些知名品牌包括20世纪霍氏、ABCAdobe、苹果、超微半导体(AMD)、思科、迪士尼、微软、耐克、惠普、英特尔、升阳电脑(Sun Microsystems)、索尼影视娱乐等。陈鸣威在2006年创立The1stMovement前,曾于TBWA/Chiat/DayAKQAeHarmony担任技术主管或董事职务。

 

The1stMovement行政总裁陈鸣威曾获Inc.杂志评为「美国十大亚洲企业家」之一。他更成功带领The1stMovement在全球开设四个办事处,获美国数码行销协会(SoDASociety of Digital Agencies)评为全球最佳数码代理商之一。