假设你从大学辍学，之后只花四年时间，便坐拥一间年入2,000万美元的公司 — 这可能性或跟中六合彩头奖差不多。然而，凭着坚定的决心、努力，加上一些运气，我有幸能在年少时就做到了。我在北京和上海长大，七岁时移居至洛杉矶。我回看这成功之路时，发觉由祖父母灌输给我的价值观至关重要，那就是要努力工作并好好照顾家人。培养良好的职业道德，以及谋求自立、照顾父母的强烈愿望，成为我八年间艰苦创业的推动力，最终促使成功出售我的首间初创公司Airsoft Megastore。
「出售公司，可以让我们找到新合作伙伴，实现公司下一阶段的增长，并达成各自的财务和职涯目标。」
我22岁时出售了Airsoft Megastore，那是我14岁时创办的公司。刚开始只是一家小型企业，为了它，我们把公寓都变卖了，当时公司连银行户口也没有，更不用说甚么出售策略。后来公司业务渐上轨道，我才开始考虑出售的策略。在Airsoft Megastore出售前四年，复合年增长率已高达47%，成为当时美国最大的气枪专营电商，使公司成为极具吸引力的收购目标。
我们是业内首批利用社交媒体平台建立网络社群的公司之一，用户都是气枪超级爱好者。我们的网上频道Airsoft Megastore TV也集中了很多客户，这个频道不但制作及播出娱乐影片，更会推销旗下数以百计的商品。我们运用稳健的商业经济学，在没有注入任何外来资本下，令公司收入从2008年的280万美元，跳升至2012年的超过2,000万美元。
然而，尽管收益持续增长，业务不断扩张，真正使我出售公司的原因，其实是出于私人理由。我的父母在2004年几乎把所有储蓄来资助我的首张入货订单，大约为2.5万美元。他们不但对我的公司赌了一把，也是押注在我身上。多年来，随着公司发展，我的个人财务目标与父母之间的差距也越来越大。我们处于生活和职涯的不同阶段。最终，出售公司可以让我们找到新合作伙伴，实现公司下一阶段的增长，并达成各自的财务和职涯目标。
在评估收购方时，我首先会看该公司的业绩记录，还有是否拥有跟我们一样的业务理念。由于出售公司时，我还未有退休计划，所以我想找深谙管理更大型公司的收购方，从而让我学到如何把高增长的初创企业变为可持续企业的营商之道。
虽然没有＂最佳和最终＂的公式，但从我的个人经验，以下是我认为成功出售一家公司的关键因素：
- 在以下一个或多个项目之中拥有举足轻重的成就，绝对有助创造竞争优势，包括：业务模式、产品、规模，以及知识产权。
- 出售一家公司往往费时又费心，尤其当股东是公司内的活跃经营者，就要分身处理业务和出售事宜，故此，拥有经验丰富的内部管理团队，就可以兼顾日常营运。
- 财务状况诚实可信。
- 拥有优于市场的增长，兼可用作验证自己开发的＂成就＂。
我自觉非常幸运，在职涯早期已有机会体验成功的销售流程，那是我最谦卑的经历，我以巨大的努力换取丰硕的回报。就我个人而言，能帮父母某程度上达到从未想过的财务独立，我感到非常自豪；从专业角度来说，这次交易犹如一块事业跳板，为我以后的打拼创造出发展空间。如果我仍旧埋首于手上业务的日常营运之中，那就不会发展新机会。
「尽管取得丰硕的财务成果，但若只沉溺于任何单一利益或目标，总需付出代价。」
Airsoft Megastore是我的首家公司，以父母十年来辛苦储起的血汗钱打本，所以我会把每个浮现的业务问题都视为一种威胁，并希望立即解决掉。2008年，我在加州大学伯克利分校只做过短短两个月的大学生，然后决定辍学，全职为公司发展打拼。我起初以为自己能继续发展个人知识和兴趣，但我当时却要每周工作超过80小时；结果，汹涌而来的焦虑和压力令我喘不过气。过去5年，我花了很多时间和心机使身心重回正轨，并建立良好生活习惯，令身心健康保持最佳状态。
最后，我明白到一点：如果需要筹集资金，无论是出售公司还是简单的增长融资，理性及意志兼备是让你完成整个流程的简单原则。即使有几位潜在投资者拒绝了你，千万不要就此放弃；即使有很多人拒绝了你，就要分析理顺他们的回应，他们可能是要改变商业模式或产品供应。更重要的是，不要放弃。把挑战看作机会，学会利用失败的经验，迎接未来的成功。所谓的成就，如果是指获得优势或在竞赛中捍卫自己，那么，请紧记我的话：未来的成功关键，就是要利用你的个人经历，去发展出势不可挡的独有优势。
