如果早些年有人跟我说，我对篮球的热爱会有助于我将来成为一家公司的行政总裁，我肯定会一笑置之。我是读理科（科技）出身，所以我凡事都会寻根究底。然而，对于在运营一家公司的时候，你不仅要广纳信息，还需要向团队清晰阐述你对他们的要求和指令。而一支优秀的团队更需要在沟通上开诚布公，这道理识用于篮球场上和办公室里：如果一位教练不能把队员安排在最合适的位置，不能使他们明白各人角色间的协同作用，那么这位教练也不可能带领队伍走向胜利。
科技初创企业需要一位掌舵人，或称之为行政总裁，以及作为其副位的首席技术总监。当我调任至公司领导层之后，为了更好地与客户和合作伙伴互动，我不断在业界的知识范畴里自我增值，过程中令拓宽了我的视野。新的角色也为我在职上带来了全新的视角，这也最终影响了我在带领团队上的理念。以前，产品取得突破性成果时，我会为团队感到沾沾自喜；而现在真正使我自豪的，是我们产品的开创性得到客户的认可，他们乐于与我们长期合作。如果你的工作重心不只是聚焦产品，而且更能兼顾良好的用户体验，那么你的企业就一定会取得巨大的成功。
从技术人员到管理层的转型，需要格外地专注和敏锐。
1.术业有专攻
作为一家科技公司的行政总裁，至关重要的因素是你必先要对科技有深入的了解，这才会有利于公司的发展。当然，任何类型公司的负责人都应该掌握自身领域上的专业知识。科技公司的行政总裁也不例外，它要求在位者不断创新，以保证公司在行业竞争中处于领先地位，继而推进公司的进一步发展。行政总裁也是一家公司的首席发言人，能广泛推介自家产品的独到优势。
2.让企业故事深入人心
故事的能力并非我与生俱来的本领，但这技能能够从工作中学习，事实上我现在还在学习中。我一直关注公司的营利数字，但作为行政总裁，我必须以独到的商业眼光，来感染客户和投资者对公司和产品的信任。行政总裁是否能够言之有物又不乏激情，这往往可以决定一家公司能否成功与否。
3.打造多元化团队
初创公司如厨房一样，重点不在于厨师人数的多寡，聘用一些你专业以外的员工，反而可以拓阔团队的视野，并带来更多想法。团队成员的背景和能力多元化，可以让你的指令执行得更精准和彻底。
4.把每天当做破产前夕
市场瞬息万变，公司破产可能就在弹指一挥间。为了应对将来可能的不时之需，懂得如果管理公司现金存款，就显得十分重要了。为公司设立一个财务里程碑，可以让公司走在盈利的轨道上，或能够筹集更多资金。
5.物识伙伴
你未必一定要有相关背景才能开科技公司，但如果你真的没有，那你最好找个可信任、具科技背景的合作伙伴。企业建立初期，行政总裁需要外出集资并组建团队，无暇聚焦产品本身，这时，有一个懂得开发产品的合伙人就显得十分重要了。
6.纵览全局
对于初创企业来说，往往面临资源方面的局限。想完成一件事，必须先完成另外其他五件事，有时感觉工作永远也做不完，工作量惊人。如何让你的团队理清主次，在处理业务中有轻重缓急之分，就显得十分关键。
如果你是从首席技术总监转型至行政总裁，你掌握的技术知识将有助于研发相关产品或服务。你要懂得善用自己的专业知识，把你的蓝图化为美好现实。
