从工程师到行政总裁

如何迈向初创成功路

主题: 初创 , 工程服务

by Gladys Kong

如果早些年有人跟我说,我对篮球的热爱会有助于我将来成为一家公司的行政总裁,我肯定会一笑置之。我是读理科(科技)出身,所以我凡事都会寻根究底。然而,对于在运营一家公司的时候,你不仅要广纳信息,还需要向团队清晰阐述你对他们的要求和指令。而一支优秀的团队更需要在沟通上开诚布公,这道理识用于篮球场上和办公室里:如果一位教练不能把队员安排在最合适的位置,不能使他们明白各人角色间的协同作用,那么这位教练也不可能带领队伍走向胜利。

科技初创企业需要一位掌舵人,或称之为行政总裁,以及作为其副位的首席技术总监。当我调任至公司领导层之后,为了更好地与客户和合作伙伴互动,我不断在业界的知识范畴里自我增值,过程中令拓宽了我的视野。新的角色也为我在职上带来了全新的视角,这也最终影响了我在带领团队上的理念。以前,产品取得突破性成果时,我会为团队感到沾沾自喜;而现在真正使我自豪的,是我们产品的开创性得到客户的认可,他们乐于与我们长期合作。如果你的工作重心不只是聚焦产品,而且更能兼顾良好的用户体验,那么你的企业就一定会取得巨大的成功。

从技术人员到管理层的转型,需要格外地专注和敏锐。

1.术业有专攻

作为一家科技公司的行政总裁,至关重要的因素是你必先要对科技有深入的了解,这才会有利于公司的发展。当然,任何类型公司的负责人都应该掌握自身领域上的专业知识。科技公司的行政总裁也不例外,它要求在位者不断创新,以保证公司在行业竞争中处于领先地位,继而推进公司的进一步发展。行政总裁也是一家公司的首席发言人,能广泛推介自家产品的独到优势。

2.让企业故事深入人心

故事的能力并非我与生俱来的本领,但这技能能够从工作中学习,事实上我现在还在学习中。我一直关注公司的营利数字,但作为行政总裁,我必须以独到的商业眼光,来感染客户和投资者对公司和产品的信任。行政总裁是否能够言之有物又不乏激情,这往往可以决定一家公司能否成功与否。

3.打造多元化团队

初创公司如厨房一样,重点不在于厨师人数的多寡,聘用一些你专业以外的员工,反而可以拓阔团队的视野,并带来更多想法。团队成员的背景和能力多元化,可以让你的指令执行得更精准和彻底。

4.把每天当做破产前夕

市场瞬息万变,公司破产可能就在弹指一挥间。为了应对将来可能的不时之需,懂得如果管理公司现金存款,就显得十分重要了。为公司设立一个财务里程碑,可以让公司走在盈利的轨道上,或能够筹集更多资金。

5.物识伙伴

你未必一定要有相关背景才能开科技公司,但如果你真的没有,那你最好找个可信任、具科技背景的合作伙伴。企业建立初期,行政总裁需要外出集资并组建团队,无暇聚焦产品本身,这时,有一个懂得开发产品的合伙人就显得十分重要了。

6.纵览全局

对于初创企业来说,往往面临资源方面的局限。想完成一件事,必须先完成另外其他五件事,有时感觉工作永远也做不完,工作量惊人。如何让你的团队理清主次,在处理业务中有轻重缓急之分,就显得十分关键。

如果你是从首席技术总监转型至行政总裁,你掌握的技术知识将有助于研发相关产品或服务。你要懂得善用自己的专业知识,把你的蓝图化为美好现实。

关于作者

Gladys KongUberMedia, Inc.的行政总裁。此前,她曾担任Snap Technologies Inc.(前身为Snap.com)负责工程工作的副主席,该公司一直由Perfect Market Technologies, Inc.运营。2007年,她与合伙人共同创办了Blogged.com Inc.。近年来她担任Idealab分管研发的副主席,见证了大量企业的崛起(包括Evolution RoboticsPicasaInsider PagesOmnilux,以及X1)。Gladys拥有加利福尼亚理工学院工程与应用科学理学学士学位,以及加利福尼亚大学洛杉矶分校计算器科学理学硕士学位。